開年峰會，年后收心的方法，降服“慵、懶、散”喚醒團隊動力，讓您的員工“在職、在崗、在狀態(tài)”，要知道，這其中有相當(dāng)比例的重要崗位員工，拿著高薪卻選擇離職？這是很多HR與老板冥思苦想而得不到的答案，我們都希望能夠擁有一個有凝聚力的團隊，但是為什么這個團隊始終人心渙散，其實關(guān)于這個問題，舞臺，會給你答案。打造有凝聚力的團隊從來不是只靠說說而已，其實很多領(lǐng)導(dǎo)早已察覺，每當(dāng)公司有重大活動之后，員工的工作熱情會高漲，這不是偶然現(xiàn)象，這是公司員工凝聚力發(fā)展的正確規(guī)律，我們共同經(jīng)歷的事情越多，凝聚力就越強，而很重要的活動無非是開始與結(jié)束。
在年會（結(jié)束）這一方面，很多HR都領(lǐng)悟的非常到位，但一年之計在于春，很多人無法意識到開年峰會對于團隊凝聚力的影響更為重要，一場好的開年峰會能夠直接影響接下來一年，員工的熱情。人在事前，念在人前，這是一句行內(nèi)常說的一句話。意思是如果企業(yè)想做好人才發(fā)展，首先要讓人員有想在企業(yè)內(nèi)部向上發(fā)展的意愿。如果沒有這個必要的前提，再好的體系也是流于形式，你只能看到一個個參加培訓(xùn)的學(xué)員，卻得不到企業(yè)真正的人才。企業(yè)有愿景和目標(biāo)，但如果無法把企業(yè)的愿景和員工個人的愿景有機鏈接，員工將難以找到為企業(yè)全力以赴的理由，更談何人才何發(fā)展？而老板或高層在開年峰會這種面向全體員工的發(fā)言，正是比較好的愿景描繪時機，也是把員工和企業(yè)緊緊連在一起的機會。我不相信會有不重視人才發(fā)展的老板?？赡苓€有HR的朋友會覺得培訓(xùn)是在課堂上發(fā)生的，人才發(fā)展是要用一個個的項目去落地的。這樣的想法都很正常，但同時也許是我們思路上的局限。事實上人才發(fā)展不止培訓(xùn)和項目，它發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部每一個讓員工接觸到的細(xì)節(jié)里。在日益發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和不斷呼喚變革的大環(huán)境里，人才發(fā)展也許已經(jīng)不再是一件按部就班就能完成的事情，除了方法和工具，它在思路上對我們提出了更高的要求。舞臺則是現(xiàn)如今企業(yè)上下級很容易親近融入的地方。我們可以用更高級的方式進行你想要的培訓(xùn)，并且，與員工共舞。
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